Un an plus tard, l'impact de Génération B Corp 2025

Mesurer l’impact de Génération B Corp 2025

Apprendre, progresser et faire cohérence

Chez B Lab France, nous accompagnons les entreprises dans la mesure et l’amélioration continue de leur impact social, environnemental et de gouvernance. Il nous a donc semblé essentiel d’appliquer ces mêmes exigences à nos propres événements.

L’événement Génération B Corp, organisé en mars 2025, a été un temps fort pour le mouvement et la communauté B Corp en France. Comme tout événement, il génère des impacts positifs et négatifs. Les mesurer est un acte de cohérence, de responsabilité et d’apprentissage.

Avec l’appui d’AIR Coop, nous avons choisi d’évaluer de manière rigoureuse l’impact environnemental et social de l’événement afin de :

• mieux comprendre nos impacts réels,
  
• identifier nos points forts et nos marges de progression,
  
• améliorer concrètement l’impact de nos futurs événements,
  
• partager nos enseignements en toute transparence.

 

Méthodologie qualitative et empreinte carbone

Cadre méthodologique et collecte d’information

L’événement Génération B Corp 2025 s’est tenu à la Cité Fertile à Pantin, un tiers-lieu dédié à la transition écologique et sociale installé sur une ancienne gare de marchandises SNCF à Pantin (région Île-de-France). Habitué à accueillir des événements éco-responsables, le site dispose de pratiques et d’outils facilitant la collecte de certaines données environnementales, ce qui a contribué à l’analyse de plusieurs postes d’impact.

Les données utilisées pour cette évaluation proviennent de différentes sources : informations fournies par les prestataires et le lieu, ainsi qu’un questionnaire volontaire adressé aux participant·es.

La qualité des données prises en compte varie selon la méthodologie de récolte utilisée. De ce fait une marge d’erreur (ou incertitude) est appliquée selon le type de données :

• Pour les données « physiques » précises (déchets, hébergements) : marge d’erreur faible (10 à 20%)

• Pour les données « physiques » estimées (transports, énergie) : marge d’erreur standard (40 à 50 %)

• Pour les données « monétaires » (Achats & location de matériel & services) : marge d’erreur élevée (60 à 80%), ces facteurs d’émissions reposant sur des moyennes sectorielles.

Les résultats présentés intègrent ces incertitudes, inhérentes à ce type d’estimation. Les résultats présentés doivent donc être compris comme des ordres de grandeur permettant d’identifier les principaux postes d’impact.

1. Une évaluation qualitative multi-enjeux

L’analyse a porté sur 11 grands enjeux environnementaux et sociaux liés à l’organisation de l’événement : transports, alimentation, achats, déchets, énergie, eau, hébergements, communication, mobilisation des publics, diversité & inclusion, et gouvernance de l’événement.

Chaque enjeu a été évalué à partir de critères précis, pondérés selon leur importance dans l’impact global, et positionné sur une échelle allant de « lancé » à « remarquable ».

Résultat : 72 % des actions possibles ont été engagées, plaçant Génération B Corp 2025 dans une dynamique globale qualifiée d’« impliquée », au-dessus de la moyenne observée pour des événements comparables (selon AIR Coop).

Parmi les points forts identifiés :

• Achats responsables : 90 % (niveau remarquable),
• Communication éco-conçue : 89 % (niveau engagé),
  
• Diversité et inclusion : 92 % (niveau remarquable),
  
• Gestion de l’eau : 92 % (niveau remarquable).

 

2. Une estimation de l’empreinte carbone

L’empreinte carbone totale estimée de l’événement Génération B Corp 2025 s’élève à 50,1 tCO₂e, soit 133 kg CO₂e par participant·e. Ce niveau situe l’événement dans la fourchette basse des événements nationaux comparables (généralement entre 100 et 500 kg CO₂e par personne).

Répartition des émissions :

• Achats : 89 % (44,7 tCO₂e)
  Ce poste reste majoritaire, en partie du fait de méthodes de calcul basées sur des données monétaires et des facteurs sectoriels moyens, qui ne reflètent pas encore pleinement les efforts d’achats responsables engagés.
  
• Transports (participant·es et fret) : 10 %
  93 % des distances parcourues l’ont été via des modes de transport décarbonés, limitant fortement l’impact de ce poste.
  
• Alimentation et hébergement : parts résiduelles, grâce à des choix volontaires en matière de restauration et à un nombre limité d’hébergements pris en charge.

Comme pour de nombreux événements, les principaux leviers de réduction restent les achats et les transports.

3. Des actions concrètes mises en place (tableau)

Ces résultats reposent sur des choix structurants, pensés dès la conception de l’événement.

 

Une démarche de mesure d’impact pensée dès l’amont

La mesure d’impact n’a pas été menée a posteriori, mais intégrée dès la conception de l’événement.

Cela a impliqué :

• un périmètre clair et des indicateurs ciblés (empreinte carbone, expérience des participant·es, création de dynamiques collectives),
  
• des outils adaptés et des partenaires spécialisés,
  
• l’implication des participant·es via des questionnaires et mécanismes de feedback qualitatifs,
  
• un travail d’analyse et de restitution pour transformer les résultats en apprentissages concrets.

Ce que nous retenons de cet exercice

Cette mesure confirme plusieurs enseignements clés :

• Il est possible d’organiser des événements professionnels ambitieux tout en limitant significativement leur impact ;
  
• La mesure d’impact permet d’identifier des axes d’amélioration très concrets, notamment sur les déchets, les mobilités et la gouvernance de la démarche ;
  
• La mesure d’impact n’est pas une fin en soi, mais un outil au service de l’amélioration continue et de la cohérence.

 

Une démarche alignée avec l’ADN du mouvement B Corp

En évaluant l’impact de l’événement Génération B Corp, l’organisation B Lab France s’applique à elle-même les principes qu’elle défend : transparence, amélioration continue et responsabilité collective.

Cette démarche s’inscrit pleinement dans l’esprit des nouveaux standards B Corp, qui renforcent les exigences en matière de mesure, de crédibilité et d’action collective.

En partageant ces résultats, nous souhaitons :

• Encourager d’autres organisateur·rices à s’engager dans des démarches similaires,
  
• Offrir à la communauté B Corp un exemple concret de mise en pratique de mesure d’impact,
• Monter le chemin qu’il nous reste à parcourir et nous engager dans une démarche d’amélioration collective,
  
• Faire de chaque édition de Génération B Corp une nouvelle étape vers des façons de se rassembler toujours plus cohérentes avec les limites planétaires.

👉 La confiance se prouve. Le progrès se construit collectivement.